ข้อมูลทั่วไป
ชื่อองค์กร : โรงพยาบาลภูกระดึง
ที่อยู่ : 149 หมู่ที่ 8 ตำบลภูกระดึง อำเภอภูกระดึง จังหวัดเลย
ประเภทของสถาทพยาบาล/ระดับของบริการ : โรงพยาบาลชุมชน / รพช.ระดับ 2.2
เจ้าของ/ต้นสังกัด : สำนักงานปลัดกระทรวง กระทรวงสาธารณสุข
จำนวนเตียง : ขออนุญาต 60 เตียง ให้บริการจริง 48 เตียง อัตราครองเตียง 86.04%
พยาบาลวิชาชีพ 18 คน
บริบทขององค์กร
ขอบเขตของการให้บริการ ให้บริการส่งเสริม ป้องกัน รักษา และฟื้นฟูสุขภาพผู้ป่วยและประชาชนทั่วไป ในเขตอำเภอภูกระดึง และนอกเขต มีพื้นที่รับผิดชอบได้แก่ เขตตำบลภูกระดึง
ประชากรในเขตพื้นที่ที่รับผิดชอบ 34,855 คน
จำนวนตำบล 4 ตำบล
จำนวนหมู่บ้าน 53 หมู่บ้าน
ลักษณะโดยรวมของบุคลากร มีภูมิลำเนาอยู่ในพื้นที่
จำนวนบุคลากรจำแนกตามสาขาวิชาชีพที่สำคัญ
แพทย์เวชปฏิบัติทั่วไป 5 คน
ทันตแพทย์ 2 คน
เจ้าหน้าที่ทันตาภิบาล 3 คน
เภสัชกร 4 คน
เจ้าพนักงานเภสัชกรรม 2 คน
พยาบาลวิชาชีพ 18 คน
พยาบาลเวชปฏิบัติ 11 คน
พยาบาลควบคุมการติดเชื้อ 1 คน
เทคนิคการแพทย์ 3 คน
เจ้าพนักงานรังสีการแพทย์ 1 คน
กายภาพบำบัด 2 คน
นักวิชาการสาธารณสุข 3 คน
เจ้าพนักงานสาธารณสุข 5 คน
ประวัติโรงพยาบาลภูกระดึง
ขนาดและการเติบโตขององค์กร
ปี พ.ศ. 2516 เป็นสถานีอนามัยชั้น 1
ปี พ.ศ. 2521 ได้รับการยกฐานะเป็นโรงพยาบาลอำเภอขนาด 10 เตียง โดยใช้สถานที่ที่สถานีอนามัยชั้น 1 ประจำอำเภอภูกระดึงในการให้บริการ
ปี พ.ศ. 2536 ได้รับงบประมาณจากกระทรวงสาธารณสุขให้ก่อสร้างเป็นโรงพยาบาลขนาด 30 เตียง มีหอผู้ป่วย 1 หอ
ปี พ.ศ. 2544 ได้รับบริจาคก่อสร้างอาคารสกลมหาสังฆปรินายก 16 จากมูลนิธิสมเด็จพระสังฆราชฯ เป็นตึก 4 ชั้น เพื่อใช้ในการรักษาผู้ป่วย และพระสงฆ์ที่อาพาธ
ปี พ.ศ. 2547 ได้รับการยกฐานะให้เป็นโรงพยาบาลขนาด 60 เตียง โดยเปิดบริการผู้ป่วยในมีหอผู้ป่วยในชาย 30 เตียง และ หอผู้ป่วยในหญิง 30 เตียง
ปี พ.ศ. 2557 ได้มีพิธีเปิดอาคารสกลมหาสังฆปรินายก 16 โดยพระเจ้าหลานเธอพระองค์เจ้าพัชรกิติยาภา ทรงเป็นองค์ประธานในพิธีเปิด ชั้น 1 ใช้เป็นหอผู้ป่วยใน ชั้นที่ 2 เป็นหอผู้ป่วยที่เป็นพระสงฆ์ ชั้นที่ 3 เป็นสำนักงานมีการปรับปรุงหน่วยบริการ คลินิกทันตกรรม คลินิก lab งานประกัน PCU ระบบไฟฟ้าสำรองขนาด 500 KVA เจาะบ่อบาดาลเพิ่มอีก 1 บ่อ
ปัจจัยความสำเร็จ
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญขององค์กร(key success factor):โรงพยาบาลภูกระดึงประสบความสำเร็จในการดำเนินงานเนื่องจากปัจจัยและข้อได้เปรียบดังนี้
มีการวางแผนยุทธศาสตร์โดยมีการทบทวนตามตัวชี้วัดขององค์กร ผู้นำองค์กรมีวิสัยทัศน์ในการพัฒนาคุณภาพ ให้การสนับสนุนทั้งทางด้านงบประมาณและทรัพยากร
มีการพัฒนาความรู้ทางวิชาการในระบบบริการ พัฒนาสมรรถนะบุคลากรทั้งงานบริหารและงานบริการอย่างต่อเนื่องควบคู่กับการให้บริการ,
การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพด้วยหลักธรรมาภิบาล
ทีมงานบริหารเข้มแข็ง
มีการติดตามกำกับของคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล โดยการประชุมประจำเดือน
มีบุคลากรครบ และมีทักษะตามสาขาวิชาชีพ