ประวัติโรงพยาบาลพร้าว
ปี 2503 : เริ่มจากเป็นสถานีอนามัยชั้น 1 ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2503 โดยมี นายแพทย์จินดา คล้ายเชื้อวงศ์ เป็นผู้อำนวยการโรงพยาบาล
ปี 2517 : นายแพทย์อภิเชษฐ์ นาคเลขา ผู้อำนวยการโรงพยาบาลและกรรมการโรงพยาบาลอีก 25 ท่าน มีนายอำเภอเป็นประธานสร้างเหรียญหลวงปู่แหวน(เหรียญทองแดงรมดำ) จำนวน 75,000 เหรียญ เมื่อวันที่ 12 สิงหาคม 2517 ได้เงิน 1.2 ล้านบาท สมเด็จพระบรมราชินีนาถ ทรงพระราชทานเงินส่วนพระองค์สมบทอีก 50,000 บาท เพื่อก่อสร้างโรงพยาบาลขนาด 10 เตียง โดยที่ดินเป็นที่ดินราชพัสดุ 5 ไร่ และได้รับ บริจาคที่ดินอีก 11 ไร่ จากนางบัวจีน สัตยพานิช การสร้างโรงพยาบาล 10 เตียง ใช้เงินงบประมาณและเงินรายได้จากการสร้างเหรียญ โดยการเปิดประมูลถมดิน ในการก่อสร้าง สร้างอาคารซีเมนต์ชั้นเดียว
1. ห้องตรวจ 2 ห้อง
2. ห้องฉุกเฉิน 1 ห้อง
3. ห้องผ่าตัด 1 ห้อง
4. ห้องคลอด 1 ห้อง
5. ห้องยา 1 ห้อง
มีเตียงนอนในโรงพยาบาล 4 เตียง ครุภัณฑ์ที่จำเป็น เช่น เครื่องเอกซเรย์ เป็นต้น
ปี 2525 : เริ่มก่อสร้างตึกผู้ป่วยใน ยกระดับเป็นโรงพยาบาล 30 เตียง จากเงินงบประมาณ เป็น อาคารชั้นครึ่งซีเมนต์ พร้อมอุปกรณ์การแพทย์ตามกรอบกระทรวงพร้อมบ้านพัก สร้างเสร็จเดือน ตุลาคม 2526 โดยมี นายแพทย์ธานี กลิ่นขจร เป็นผู้อำนวยการโรงพยาบาล
ปี 2528 : ก่อสร้างตึกผู้ป่วยนอก สร้างเสร็จปี 2528
ปี 2529 : เริ่มเปิดใช้บริการเป็นโรงพยาบาลขนาด 30 เตียง อย่างเป็นทางการในวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2529 โดยมี นายแพทย์จิราวุธ พันธชาติ เป็นผู้อำนวยการ และมี นายชัยยา พูนศิริวงศ์ ผู้ว่าราชการจังหวัดเชียงใหม่ เป็นประธานเปิดงาน
ปี 2543 : เปิดอาคารหลวงพ่อดาบส สุมโน อาคารผู้ป่วยใน 60 เตียง แบบ 7919 (หลวงพ่อดาบส สุมโน ได้บริจาคเงินสร้างอาคาร พร้อมครุภัณฑ์ เป็นเงิน 11 ล้านบาท) และวันที่ 23 พฤษภาคม 2543 นายแพทย์พหล วงค์สาโรจน์ เป็นประธานพิธี นายแพทย์วุฒิไกร มุ่งหมาย นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดเชียงใหม่ กล่าวรายงานนับได้ว่าโรงพยาบาลพร้าวเปิดบริการให้กับประชาชนในอำเภอพร้าว จนถึงปัจจุบันนี้
ปี 2561 : เปิดอาคารอิสระไพโรจน์ โดยมีคุณประกฤต อิสระไพโรจน์ พร้อมครอบครัว
วิสัยทัศน์
เป็นองค์กรที่ให้บริการระบบสุขภาพแบบบูรณาการที่มีคุณภาพคู่คุณธรรม โดยการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน และเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ สร้างนวัตกรรม/งานวิจัยด้านสุขภาพ เพื่อสุขภาพที่ดีของประชาชน
พันธกิจ
- จัดระบบบริการการดูแลผู้ป่วยโรคเรื้อรังแบบบูรณาการ
- จัดระบบบริการให้มีคุณภาพแบบบูรณาการให้มีคุณภาพและมาตรฐานทุกกลุ่มวัย
- จัดระบบบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล
- สร้างการมีส่วนร่วมทุกภาคส่วน และสร้างเสริมความเข้มแข็งของชุมชน
- สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ นวัตกรรม/วิจัยด้านสุขภาพ
ค่านิยม
- สนับสนุนให้เจ้าหน้าที่ทุกคนมีการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Life Long Learning)
- สนับสนุนให้มีการนำสิ่งที่เรียนรู้จากการปฏิบัติงานจริง (Action Learning)
- มีการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (Continuous Quality Improvement : CQI)
- เน้นการมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ทุกระดับ (Participation)
- ยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง (Patient Center Approach)
- ส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามอัตลักษณ์ของโรงพยาบาล “ ซื่อสัตย์ สามัคคี มีน้ำใจ ”
( Honesty,Unity,Generosity )
ปรัญชาการให้บริการ
1. ดูแลผู้ป่วยโดยยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง (Patients Center)
2. รักองค์กรและมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous quality improvement)
3. สนับสนุนให้มีการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Life Long Learning)
4. สนับสนุนการเรียนรู้จากการปฏิบัติงานจริง (Action learning)
5. เน้นการมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ (Participation)
กระทรวงสาธารณสุข (สธ.) ได้กำหนดคุณค่าหลัก (Core Value) ของบุคลากรในวงการ สธ. 4 ประการ ซึ่งประกอบด้วย
M : Mastery หรือเป็นนายตนเอง คือเป็นบุคคลที่หมั่นฝึกฝนตนเองให้มีศักยภาพ ยึดมั่นในความถูกต้อง มีวินัย ปฏิบัติตามกฎระเบียบ บนพื้นฐานของการมีสำนึก รับผิดชอบ คุณธรรม และจริยธรรม
O : Originality หรือเร่งสร้างสิ่งใหม่ คือสร้างสรรค์นวัตกรรม สิ่งใหม่ ที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อระบบสุขภาพ
P : People centered หรือใส่ใจประชาชน คือต้องยึดประชาชนเป็นศูนย์กลางในการทำงานเพื่อประโยชน์อันดีแก่ประชาชน โดยใช้หลักเข้าใจ เข้าถึง พึ่งได้
H : Humility หรือถ่อมตนอ่อนน้อม คือมีสัมมาคารวะ มีน้ำใจ ให้อภัย รับฟังความเห็น เสียสละเพื่อประโยชน์ส่วนรวม
